談談我們的老闆——科學家校長

臉書留言錄（之一○八）

　　　　　　　　　　　　　　　　釋昭慧

102.9.2

　　 開了一整天的教師知能研習會還不說，下午還召開招生會議，晚上又與傳播學院偉之院長，搭校長的便車至煙波飯店，接受視傳系顧兆仁主任與應用心理系高旭繁主任之宴請。

　　原來，顧主任與高主任本學年獲得了教育部彈性薪資補助，每月可多獲兩萬元薪資，這是劉得任校長上任後所極力推動的政策；初試啼聲，即已有兩位獲教育部彈性薪資補助，兩位獲國科會彈性薪資補助！

　　劉得任校長是傑出的生命科學家，原任北醫大研發長，102年初，被本校董事長禮聘過來，至今上任才半年。他在北醫因其傑出研究貢獻而獲得國科會彈性薪資，但是到本校就職後，作為領導人，他示現了很好的「讓利」風範——只為教師謀求更多的福利，而不為自己爭取任何一筆補助或獎勵金。

　　他為學校向教育部極力爭取「教學研究型升等自審」，好讓學校擁有學術發展的自主性，並讓教師擁有更寬廣的職涯願景。

　　他為學校極力爭取與知名企業的產學合作，好讓學校能在學雜費之外，開發新事業營收的財源。

　　他的開明溝通模式，打通了行政部門與學術部門的高牆。

　　他開放言路，讓教師們自行參與建立教師評鑑的項標，以求其公平、公正與公開，而杜絕不平之鳴。

　　他一上任，就為學校向教育部爭取了更大額度的獎補助款與教卓經費。

　　可以說，上任至今短短半年，他已全心全力地，運用自己長期建立的學術信用與人脈資源，無私地為學校與教師謀取最大福利。我有時不免擔心：主管與教師們倘若不能好好衝刺，展現出校務發展的品質，以及教學與研究的實力，真的會害到他在官方的「信用跳票」！

　　暑期一級主管佈達會議中，劉校長告訴大家，會後將致贈每位主管一盒水蜜桃，這時他特別解釋：「那都是我用個人的錢購買的，並沒有使用校長特支費，否則就顯得太沒誠意了！」

　　他不是佛弟子，但他真的是在實踐著佛家所說的「四攝法」──「布施攝」、「愛語攝」、「利行攝」與「同事攝」。

　　當然，他畢竟還是個凡夫，有時同事們搞砸了大事，他氣起來，也還是會忍不住飆幾句狠話。我有一次在開會中，也忍不住與他小槓了一回。但是他與我在兩方面很相像：1、很講理，以理服人，而不以權勢壓人。2、不記恨，講過了就算了！

　　風光明媚、步調悠閒但略嫌慵懶的校園裡，來了一部馬力十足且速率驚人的「高鐵」，衝擊自是不免。但由於他心胸開放，個性陽光而潔身自好，行事作風又非常明快，因此雖然因其高效率、高績效的工作要求，而帶來各級主管、教師與職員前所未有的壓力，但是，他確實也帶動了大家前所未有的士氣！今天的教師知能研習會，教師的出席率前所未見。大家非常專注地聆聽他的演講。他誠懇地公開檢視自己於上任之初對校方所診斷的問題、所開設的藥方與所承諾的施政方針，令人驚訝的是：就任才不過短短半年，他所承諾的施政方針，竟然一一兌現，無一跳票！

　　「自古英雄出少年」，我自認世俗智與統領力還不弱，而且精進力很強大，但是遇到這位比我年輕十多歲的校長，我得甘拜下風囉！